Analyser et réduire l'absentéisme au travail

  • Comprendre les raisons de l'absentéisme
  • Identifier les postes, les services ou les personnes les plus concernés
  • Savoir mener les entretiens avec les personnes concernées
  • Développer sa communication pour instaurer un climat de confiance
  • Trouver des solutions pour réduire et anticiper l'absentéisme
Comment aborder l'absentéisme ?
Connaitre le cadre légal
Distinguer les différents motifs d'absence
Identifier les profils concernés
Analyser les causes : le contexte, les individus, le management

Comment agir face à l'absentéisme ?
Mesurer les enjeux humains, organisationnels et financiers
Impliquer l'ensemble des acteurs
Etablir des tableaux de suivi
Choisir des indicateurs pertinents
Exploiter les données
Mettre en place des actions ciblées

Quelles grandes étapes doivent être respectées ?
Mettre en place les actions
Evaluer les différentes actions
S'assurer d'un suivi efficace

Comment préparer et mener les entretiens ?
Connaitre les différentes techniques d'entretiens en fonction de chaque situation
Préparer son entretien
Respecter les étapes clés
Garder le fil conducteur
Favoriser l'échange

Quelles techniques pour communiquer plus efficacement ?
Définition et enjeux de la communication
Les différents niveaux de communication : notion de congruence
Maitriser l'écoute active
Savoir adapter son discours : les mots, les gestes, la synchronisation
Etablir une relation de confiance avec le collaborateur
Adapter les différents vecteurs de communication

Quel plan d'action personnel mettre en place ?
Définir les objectifs prioritaires
Fixer des objectifs SMART
Réaliser un plan d'action adapté & réaliste
Organiser le suivi de son plan d'action personnel
  • Apports théoriques
  • Cas pratiques
  • Elaboration d'outils
  • Echange de pratiques
  • Personnes souhaitant comprendre et maitriser l'absentéisme de sa structure

Aucune date

Tarif : 1200€ Net de Taxe
Durée : 2 jours - 14h / Pour les dates des prochaines sessions : nous contacter
  • - Approche RH complété d’une approche managériale
  • - Plan d'action personnalisé
  • - Livret d'exercices individuels
  • - Groupe de 6 stagiaires maximum
  • - 1/2 journée individuelle possible 1 mois après pour un suivi du plan d'action
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